一人公司的一周：我的时间块安排
把时间按主题切块，而不是按紧急程度排。这样一周下来，至少有一件事是真正推进的。
为什么要分块
一人公司最大的陷阱是「什么都做一点」。邮件、客服、开发、写作全挤在同一天，结果每件事都只推进 10%。
我的做法是：一天只做一类事。
一周的样子
| 时间 | 主题 | 产出 |
|---|---|---|
| 周一 | 规划与复盘 | 本周三件事 |
| 周二、三 | 产品与开发 | 一个可交付的功能 |
| 周四 | 内容 | 一篇文章 |
| 周五 | 客户与销售 | 跟进 + 新线索 |
| 周末 | 留白 | 不安排 |
三条规则
- 上午不碰消息，先做需要深度的事。
- 下午集中回消息，一次回完。
- 每周只承诺三件事，做不完就顺延，不加塞。
效果
三个月后，交付周期从 6 周降到 3 周。不是更努力，是切换成本变低了。
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